今年的“电商618”在家电领域并没有出现消费者所期望的价格大战，主要原因在于中国B2C市场的基本格局已基本确定，一两个节点的价格战并不会对整体市场份额产生影响。从京东的角度来讲，其在上市后并不需要和淘宝一样创造单日销售额奇迹。奥维咨询郭章友认为，在三年内，中国的B2C之间将很难再出现价格大战，竞争重点将转变为各家B2C在自己的优势领域抢占C2C市场，促进中国网上零售市场升级。成功上市以后的京东，应将其竞争战略重点从与国美、苏宁在大家电、3C上的较量，调整到与在B2C模式方面具有明显优势的品类大淘宝一决高下。

　　根据阿里巴巴最新提交给SEC的招股说明书显示，2013年淘宝、天猫、聚划算交易金额(GMV)分别达到1.17万亿、5050亿和582亿，总交易额达到1.78万亿，而国美在线和苏宁易购目前总规模不超300亿元。假设每年抢占淘宝系5%的份额即能实现1000亿的增长，相比用残酷的价格战再从国美、苏宁夺取份额要容易的多。

　　阿里巴巴要深知物流的重要性，从发誓不做物流到在物流投入上不断加码。2013年成立“菜鸟网络”，菜鸟网络“中国智能物流”总资本金50亿，建设周期为5—8年，以项目合作的方式接受第三方开放股权投资，未来阿里将在总股本中占48%。目前，阿里已经投入16.8亿元。“中国智能物流”的建设目标是日处理能力达到1亿件，24小时内送达中国任何地方，菜鸟建成后京东物流优势将受到严重影响。

　　电商行业专家罗浩元则提出观点认为，京东转战淘宝不是关键，加强O2O业务发展才是重点。“电商618”没有出现超低价，没有出现爆单，表明当前电商的发展已经从单纯规模战转向C端用户的争夺。京东的核心优势在于完善的物流体系支撑出来的客户体验，为其赢得了较强的用户黏度。京东要强化这一优势，势必在用户体验上做足功夫，打通O2O和任督二脉，显然这对京东优化物流网点，精选布局后再将其社区化和C店体验实体化，全面融合线上线下的优势，将有效地把以社区为中心的C端和其他追求体验的线上C端予以转化。

　　电商专业代运营京拍档CEO王文峰表示，目前京东618已经成为全民电商的又一狂欢节，已经从单一的京东突破到全网电商平台的促销节，并在一线大城市拥有广泛的群众基础。京东家电的618促销应树立更多像海尔电视这样销量靠前的明星标杆企业，鼓励为用户提供更多高性价比的产品。王文峰认为，京东大家电应该加快往三四线城市做纵深布局，让更多网络用户能通过京东平台买到更优质低价的商品，跟城里人一样享受到更多实惠。

　　在家电电商领域无论是厂家还是电商平台一直保持着低毛利运营，中国家电整体市场增速放缓的背景下，通过降价获取市场份额的空间并不大。如果在家电品类持续发动价格战，对于京东规模增长、盈利能力及股价并没有任何好处。前两年的电商价格战也以冲击着家电厂商的三四级市场，厂商也需要时间来调整战略消化冲击带来的影响。

　　国美、苏宁作为中国家电零售行业变革进程中的胜利者，可以说是从价格战死人堆里爬出来的战士。虽然当下国美在线和苏宁易购在线上竞争中势弱，但其线下仍有庞大的门店资源和完善的物流体系、品牌资产及过千亿的销售规模。如若发起威胁美苏生存底线的价格战，会受到他们的玩命反抗，结果并不一定利于京东。