据媒体报道，近期中国家电企业通过并购、设厂等多种形式进军东盟市场，这引发了全球业界的广泛关注。从本质上看，家电企业的全球化进程不能也不应该是外部经济形势变动的衍生品，而必须是企业全球化能力以及战略的延伸。对中国家电企业来讲，进军东盟市场不应该仅仅作为追逐全球低成本要素地区流转的战术举动，而应该是如何以当地市场为基础提升全球化竞争力的舞台，以更长远地眼光看待企业的全球化问题，切莫因追逐企业短期的利益而盲目全球化。

　　从本质上讲，企业的全球化进程必然是企业能力的全球化，而企业获得全球化市场实质上是获得驾驭全球市场的能力。但从目前中国企业进军国际市场的经验看，中国家电企业的全球化进程明显存在误区：部分企业仅仅将全球化定义为产品与市场的国际化，认为产品销售到国际市场就实现了国际化，但事实上，一个企业要真正实现全球化不仅仅是产品、制造以及营销网络的全球化，更重要的是能够整合全球不同地区的优质资源提升企业的全球化发展能力，这才是全球化的最终要义。

　　从跨国企业的全球化进程看，其领先的产业背后必然拥有一个独立强大的工业体系，这一体系包括自主品牌、自主知识产权的技术研发和设计能力、完整的生产制造体系和产业配套体系。事实上，衡量一个企业全球化水平的标准不仅仅是产品、制造体系全球覆盖范围的大小，更重要的是对产业链的控制能力。

　　以白电为例，自中国白电企业在冰箱、洗衣机业务上达到了全球最大规模后，全球产业链环节正在发生新的聚变反应：全球白电从分供方、制造环节到零售以及消费群的整个供需链都开始围绕中国企业进行创新，同时全球各个产业配套资源也开始围绕中国家电企业进行产业配套，这是今后全球白电产业格局调整的基础动力，也是中国家电企业能够顺利进军东盟市场的关键原因。

　　自金融危机以来，过剩的美元流动性已经大幅推高的全球大宗商品价格，同时受全球高通胀影响，劳动力、仓储、物流等各产业环节成本也大幅提升，全球家电企业都背上了沉重的成本负担。在这一背景下，如何寻求更低成本区并迅速满足差异化的消费需求成为全球企业面临的共同课题。此时东盟市场已经成为全球低成本要素的聚集区，进军该市场将对中国家电企业更好地在全球范围内调配资源提供最大化的便利。可以预见的是，中国家电企业集体进军东盟市场后，全球各个产业配套体系将迅速向这一市场集结，围绕中国家电企业将形成一个新的产业集群。

　　目前，中国家电企业进军东盟市场，实质上是为了寻求更为庞大的市场腹地，以期进一步放大自身规模经济之举。但在这一过程中，中国家电企业不要仅仅停留在利用东盟地区相对廉价的生产要素以消解成本压力阶段，而是将其作为提升全球化能力的一个试验田，最终提升企业的综合竞争力，而非仅考量一时的经济利益。只有这样，中国家电业才能真正锻造出具备全球竞争力的企业，实现整个产业的升级转型。