西门子的悲哀

    西门子进入中国时，经过多年的艰苦征战和市场努力，凭借自己的高端战略与洋品牌包装，成为了中国部分消费者的眼中首选的高端品牌，西门子高端的定位已经深入人心，当人们提到西门子就会把它和高端化为等号。

    此时，西门子在消费者心中已经完成了注册。曾几何时，在消费者眼里拥有一台西门子，是颜面、富有的象征。现在西门子的全线大幅度降价，给消费者传递的一个信息就是：西门子要改变消费者的心智认知。中国有句俗语“得民心者的天下”，西门子的自我突变，不但要花费巨大的努力，更重要的是“失去了民心”， 结果也很有可能是令人沮丧的更大失败。

西门子坚持走高端路线

    纵观西门子近年来各款产品，缺乏技术创新，没有引领潮流的革命性产品，2002年上市的“零度保鲜”一直沿用至今，就连新近推出的跨界变温区技术在行业内也是已经相当成熟，毫无亮点可言，这对于隔一夜就有新技术、新产品面世的消费类电子产品而言无疑是灾难性的，西门子主打的“科技形象”正在一点点褪去光环。

    同时，西门子无视中国消费者消费心理和消费习惯的种种行为已经让部分消费者深恶痛绝：设计不人性化、耗能高、噪音大、服务意识缺位，不断导致消费者巨大的心理落差，当“洋形象”也被揭去伪装，西门子，还剩下什么？

西门子+博世 双“高”路这是在做什么？

    “西门子”是什么？答案肯定是高端家电；“博世”是什么？答案还是高端家电。为什么一个企业都是高端呢？博世与西门子的这对兄弟互博是为什么呢？

    看过了众多家电企业的产品线，大家都熟悉高-低或高-中-低的产品组合，这样组合的目的很明显，扩大适用率，提高占有率。可是对于西门子、博世这对兄弟来说，这是行不通的，一家公司，两个主打高端的产品线，是不是感到不可思议。其实，不必惊讶，按照中国的市场容量的发展速度，即便再有十个高端品牌也不是问题。

    那么西门子与博世这哥俩是一荣俱荣呢，还是一损俱损呢？以前的事实似乎可以证明，西门子最初在中国实行双品牌，导致两个合资公司巨额亏损，不得已才舍弃一个，坚持西门子的品牌深耕细作，就是这一年，西门子扭亏为盈。连续几年的大幅盈利，令西门子慕尼黑高层心动不已，再次启动双品牌，用中国老话说，这是典型的好了伤疤忘了疼。

写在文后

    对于企业而言，品牌是最昂贵的财产，在它成功的一刻，往往在同一瞬间种下了失败的种子，不懂得好好去关爱，只会加速失败的进程。而品牌延伸更像是一场赌博，没有平局，只有赢和输的赌局。赢了，可以实现品牌价值的最大化；输了，不可避免对原有品牌造成不利影响，可能是灾难性甚至毁灭性的影响。

    西门子，降价之后接着换“帅”，价格虽已跌，谁都能想到这是在准备走中低端路线，但还死撑着脸面，坚称只是促销，并不是走中低端路线。那么笔者想问问，西门子，你这是步入何方？我们还要不要继续保留对你的期许？